隨著時(shí)間的不斷推移，當(dāng)前已到?jīng)Q勝雙過半的關(guān)鍵時(shí)期，通方煤機(jī)公司多管齊下，通過充分利用先進(jìn)設(shè)備、合理安排生產(chǎn)作業(yè)、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理、開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)等方式，促進(jìn)生產(chǎn)效率大幅提升，推動(dòng)了各項(xiàng)生產(chǎn)工作高效開展。

以先進(jìn)設(shè)備為支撐。效率就是生產(chǎn)力，為不斷提高生產(chǎn)效率，繼而提高企業(yè)生產(chǎn)力，公司持續(xù)引進(jìn)數(shù)控設(shè)備，以數(shù)控車床、焊接機(jī)器人等先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備為支撐，加強(qiáng)技術(shù)人員實(shí)操培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)了數(shù)控設(shè)備利用率的不斷攀升，不僅有效緩解了企業(yè)生產(chǎn)工期緊張，及一線技術(shù)工人青黃不接的問題，還促使生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量得以大幅提升，為提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

以合理安排生產(chǎn)作業(yè)為保障。由于公司當(dāng)前生產(chǎn)任務(wù)交貨期大部分集中在5月底，為保質(zhì)保量按時(shí)將產(chǎn)品交付用戶，公司生產(chǎn)部將各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行細(xì)致分解，精確到小時(shí)，各分廠根據(jù)公司下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)做好人員班次安排，做到人停機(jī)不停，并將關(guān)鍵工件交派于分廠骨干人員，促進(jìn)了生產(chǎn)效率的有效提升。目前，章村刮板機(jī)、縱攬刮板機(jī)正在陸續(xù)發(fā)貨，縱攬轉(zhuǎn)載機(jī)已完成制作及驗(yàn)收，待三機(jī)配套后將安排發(fā)貨事宜，天澤、神安共計(jì)200余件（套）結(jié)構(gòu)件正在按計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，月底將全部完成。

以嚴(yán)格的質(zhì)量管理為抓手。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根本保障，為使公司產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中有升，公司5月份分別開展了“質(zhì)量大排查、大討論”及“質(zhì)量體系監(jiān)督檢查”等活動(dòng)，通過活動(dòng)的開展，細(xì)致審視關(guān)鍵工序和特殊工序的落實(shí)情況，達(dá)到發(fā)現(xiàn)問題，正視問題，解決問題的目的，也促進(jìn)了各分廠對(duì)工藝管理進(jìn)行互學(xué)互檢，實(shí)現(xiàn)以彼之長(zhǎng)補(bǔ)己之短，不斷提升全員質(zhì)量意識(shí)，促進(jìn)質(zhì)量管理再上新臺(tái)階。

以勞動(dòng)競(jìng)賽為助力。為提升廣大職工群眾士氣，以高漲的工作熱情投入到生產(chǎn)作業(yè)中，公司適時(shí)開展勞動(dòng)競(jìng)賽，以實(shí)實(shí)在在的工作來促進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)高效開展。各分廠根據(jù)自身特點(diǎn)，做好生產(chǎn)任務(wù)分解安排，職工群眾斗志昂揚(yáng)，他們以舍我其誰的決心和時(shí)不我待的精神，全力以赴進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，汗水模糊了雙眼，打濕了工作服，卻沒有讓他們放緩工作進(jìn)度，他們堅(jiān)毅的身影就是圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)的有力保障。

公司以行之有效的多項(xiàng)辦法不斷提高生產(chǎn)效率，為順利實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)雙過半提供了可靠支撐。