通方煤機公司2023年工作總結(jié)
2023年，公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指針，完整、準確、全面學習黨的二十大精神，貫徹落實集團公司兩級職代會及黨委會工作部署，全神貫注精準對接全年任務(wù)目標，精細經(jīng)營管理，提升質(zhì)量效益，強化兩個開發(fā)，做實降本增效，保障安全環(huán)保，優(yōu)化人才隊伍建設(shè)，做強黨建引領(lǐng)等方面取得了顯著成效，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再有新遞進。
一、圍繞做大、做強主業(yè)目標，以“兩個開發(fā)”為統(tǒng)領(lǐng)，堅持創(chuàng)新創(chuàng)效總基調(diào)，發(fā)展勢頭強勁
（一）產(chǎn)品開發(fā)取得新進展，發(fā)展根基更加穩(wěn)固
——新研發(fā)產(chǎn)品多點發(fā)力。堅持“穩(wěn)中求進”主基調(diào)，“創(chuàng)新創(chuàng)效”工作要求，做足優(yōu)勢，注重產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計。全年共完成新產(chǎn)品設(shè)計試制13項，老產(chǎn)品改造設(shè)計24項，完成科技創(chuàng)新項目開發(fā)及改造8項，為推進產(chǎn)品迭代升級，優(yōu)化技術(shù)工藝，豐厚產(chǎn)品科技含量提供了有力的技術(shù)支撐。
——品牌產(chǎn)品再有新突破。通過優(yōu)化鑄造、熱處理工藝，有效改善槽幫鑄造材質(zhì)，選用進口耐磨中底板、槽幫凹凸端頭焊接陶瓷耐磨塊等方式有效提高槽幫耐磨性能。
（二）市場開發(fā)成效顯著，發(fā)展空間渠道廣闊
中流擊水、奮楫者進，牢固樹立“不進則退、不競則衰、不拼則亡”的危機意識。內(nèi)、外兩個市場呈現(xiàn)出了并駕齊驅(qū)、相得益彰的喜人局面，市場開發(fā)取得了前所未有的驕人業(yè)績。
——內(nèi)部市場更加穩(wěn)固。深化與邯峰公司、峰峰集團的合作，加強與冀中股份、邢礦集團、山西冀中等內(nèi)部用戶的溝通協(xié)作，圍繞做大做強主營業(yè)務(wù)，積極推廣高附加值產(chǎn)品及各類配件，更好推薦產(chǎn)品營銷服務(wù)。
——外部市場豐盈充實。積極走出去走訪外部市場用戶，加強溝通聯(lián)系，相互洽談合作，展示產(chǎn)品優(yōu)勢，滿足用戶差異化需求，以服務(wù)贏得用戶，用質(zhì)量獲得用戶。
二、精細化經(jīng)營管理，防范化解經(jīng)營風險，保障企業(yè)穩(wěn)健運營，管理水平提升持續(xù)向好
——注重制度完善與執(zhí)行。提檔升級企業(yè)管理，實現(xiàn)規(guī)范化、科學化、制度化運行，全年新增制度10項，修訂制度9項，新增業(yè)務(wù)流程3項，涵蓋生產(chǎn)、經(jīng)營、科技、質(zhì)量等各方面，通過完善制度，確保分工明確、責任明確，企業(yè)經(jīng)營管理合規(guī)高效。
——防范風險保障運營。公司始終將防控風險放在首位，編制兩級資金預(yù)算，嚴格執(zhí)行“以收定支”，全面加強資金管理，優(yōu)化債權(quán)債務(wù)管理，最大程度追繳欠款，降低經(jīng)營風險隱患。
——規(guī)范招投標程序。公司成立專項整改小組，對提出的13項問題進行全面梳理，制定整改方案，明確目標責任，確保整改落實到位，規(guī)避招投標領(lǐng)域經(jīng)營風險。
——全面開展降本增效。加強在產(chǎn)品動態(tài)臺賬的建立與管理，實現(xiàn)資源信息共享，最大程度盤活庫存積壓物資，減少在產(chǎn)品資金占用。
三、科學調(diào)度生產(chǎn)，優(yōu)化工藝執(zhí)行流程，高效銜接生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效益
——持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程。由分管領(lǐng)導積極協(xié)調(diào)，各生產(chǎn)職能部室主動溝通，保證生產(chǎn)任務(wù)準確預(yù)測，同時針對重點項目“掛圖作戰(zhàn)”，倒排工期，確保計劃完成率。
——多措并舉獎勵增能。為提高職工工作積極性，公司持續(xù)在各分廠生產(chǎn)一線開展臺階式月度“工時嘉獎”，在全公司開展季度“星級員工”評選活動，開展首季開門紅、雙過半、決戰(zhàn)決勝四季度勞動競賽活動，為保質(zhì)保量安全高效完成生產(chǎn)任務(wù)做出積極貢獻。
——優(yōu)化工藝提質(zhì)增效。精準對接生產(chǎn)工序，科學編制工藝流程，規(guī)范鑄造、CO2氣體保護焊焊接、除銹涂裝、熱處理等生產(chǎn)工藝工序，改進中部槽點裝工裝，創(chuàng)新坡口焊接形式，提高機器人焊達率。
——更新升級設(shè)備促生產(chǎn)。嚴格執(zhí)行新修訂設(shè)備維護保養(yǎng)管理辦法，嚴肅考核獎懲，購置多項設(shè)備，加強維護保養(yǎng)，確保設(shè)備平穩(wěn)運行。
四、落實安全環(huán)保政策，加強檢查監(jiān)管，筑牢安全環(huán)保根基，維護良好有序的生產(chǎn)環(huán)境
——加強安全隱患排查治理。公司始終以防范和遏制重大事故為目標，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，以定期安全大檢查為主線，以“雨季三防”、“冬季四防”、節(jié)假日等專項檢查為補充，實現(xiàn)例行檢查與突擊檢查相結(jié)合，巡回檢查與領(lǐng)導值班帶班督導檢查相結(jié)合，保證安全生產(chǎn)。
——多種形式強化安全培訓。堅持定期對全廠人員開展安全知識培訓，對新入職人員、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員、特種作業(yè)人員開展專項安全環(huán)保培訓，做實群眾性安全工作，促安全意識不斷提升，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
——全面加強環(huán)保管控。研究環(huán)保新法規(guī)、新標準、新政策、新要求，對環(huán)保節(jié)能制度進行全面梳理，及時更新修訂和補充完善環(huán)保制度，使環(huán)保工作有據(jù)可依，有章可循。
——全力推進環(huán)保創(chuàng)B。今年以來大力度推進環(huán)保創(chuàng)B工作，按照環(huán)保部門相關(guān)工作要求，以及專家所提建議，對公司路面、廠房、樹木等整體環(huán)境進行全面整改，對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境進行了規(guī)整亮化，對各類庫房及存放場地進行了規(guī)劃，極大改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。
五、加強質(zhì)量管理，以質(zhì)量求生存，向質(zhì)量要效益，產(chǎn)品質(zhì)量提升獲得長足進步
——以嚴管保質(zhì)量。嚴把外協(xié)件質(zhì)量關(guān)，對入廠各種原材料、外購件、外協(xié)件進行重點檢驗。
——以制度促規(guī)范。新修訂《產(chǎn)品質(zhì)量檢查工作制度》、《外購?fù)鈪f(xié)件原材料質(zhì)量問題索賠管理規(guī)定（試行）》，完善并嚴格落實《產(chǎn)品質(zhì)量檢查工作制度》、《產(chǎn)品質(zhì)量管理工作細則》、《三檢制》等質(zhì)量管控制度。
——以QC項目提質(zhì)增效。QC項目立足于解決企業(yè)質(zhì)量管理中存在的實際問題，為企業(yè)質(zhì)量攻關(guān)、改進質(zhì)量、降低成本、提高工作效率發(fā)揮了積極作用。
六、加強人才隊伍建設(shè)，豐富人才培育載體，為企業(yè)發(fā)展提供人力資源支撐
——以機制引人才。公司建立人才引進、人才培養(yǎng)、人才考核等工作機制，多手段激發(fā)員工工作熱情，制定年度培訓計劃，重點對一線職工、技術(shù)人員進行專業(yè)知識培訓，提升員工的專業(yè)技能，滿足崗位工作需求。
——以交流學習促提升。組織召開青年技術(shù)干部座談會，及時了解青年技術(shù)干部的所思所想，為年輕技術(shù)干部搭建創(chuàng)業(yè)平臺，使之盡情發(fā)揮其才干，不斷鞏固壯大技術(shù)人才隊伍。
——以考核強隊伍。開展中層管理人員考核，采取座談交流、問卷調(diào)查、相互評議等多種方式，重點對中層管理人員德能勤績廉方面了解中層管理人員任職情況，及時反饋存在的問題偏差，提升中層管理人員政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
——多種渠道育人才。通過技術(shù)比武活動營造崇尚技術(shù)、鉆研技術(shù)、提升技能的工作環(huán)境，形成“學技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、煉技能”的良好氛圍，不斷激發(fā)職工強技能、長才干的學習熱情，培育適宜企業(yè)發(fā)展所需的技能人才隊伍。
七、加強黨的建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展營造良好政治生態(tài)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
——加強理論學習，增強政治素質(zhì)。深入開展習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，組織全體黨員及職工群眾學習黨的二十大精神、習近平系列講話等政治理論知識，黨員干部堅定擁護“兩個確立”,切實做到“兩個維護”，堅定“四個自信”,增強“四個意識”。
——加強組織建設(shè)，發(fā)揮組織功能。注重基層黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨組織“兩個核心”作用和黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，推進“六基”兩化達標創(chuàng)優(yōu)。
——嚴肅黨內(nèi)生活，增強黨性宗旨觀念。開展2022年度黨員領(lǐng)導干部民主生活會和主題教育專題民主生活會，嚴肅開展批評和自我批評，開出質(zhì)量，開出成效。
——注重調(diào)查研究，解難題促創(chuàng)新。根據(jù)《關(guān)于大興調(diào)查研究的實施方案》工作要求，公司班子成員結(jié)合工作實際，圍繞18個方面調(diào)研內(nèi)容，結(jié)合自身分管領(lǐng)域工作，開展跟蹤性調(diào)研，典型案例解剖式調(diào)研。
——強化監(jiān)督執(zhí)紀，營造廉潔環(huán)境。以黨風廉政建設(shè)為切入點，以廉潔警示教育為抓手，以構(gòu)建廉潔工作體系為目標，強化監(jiān)督執(zhí)紀。與基層黨支部及重點部室簽訂《黨風廉政建設(shè)責任書》。開展糾“四風”和作風紀律專項整治活動，更新完善中層以上人員廉政檔案，嚴格正風肅紀，營造了風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的工作環(huán)境。
八、心系職工惠民生，保障職工權(quán)益，提升職工幸福指數(shù)
——關(guān)注思想，匯集共識提士氣。針對公司各階段重點工作，廣泛宣傳發(fā)展思路及目標任務(wù)，針對性開展形勢任務(wù)教育活動，統(tǒng)一思想、鼓舞士氣。
——群策群力，以主人翁姿態(tài)做貢獻。在全體職工中廣泛開展合理化建議活動，征集107余條涉及公司各個領(lǐng)域發(fā)展建議，切實把民主管理落到實處，集思廣益共謀發(fā)展。
——關(guān)愛職工，凝心聚力促發(fā)展。以“關(guān)心職工生活，為職工辦好事實事”為己任，開展“夏送清涼”、“冬送溫暖”活動，發(fā)放茶葉、白糖、配置電暖器等物資，為一線職工發(fā)放高溫補貼，做好困難職工幫扶救助，推進“我為職工辦實事”活動走深走實，組織開展各類文體娛樂活動，認真做好武裝保衛(wèi)及信訪穩(wěn)定等工作，維護了企業(yè)和諧穩(wěn)定健康有序的發(fā)展環(huán)境。
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