凌斌、師孟虎到通方煤機(jī)公司調(diào)研督導(dǎo)

8月17日，裝備集團(tuán)副董事長、總經(jīng)理凌斌，黨委副書記師孟虎及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)蒞臨通方煤機(jī)公司，針對生產(chǎn)經(jīng)營、貨款回收、市場開發(fā)等方面工作進(jìn)行調(diào)研督導(dǎo)。裝備集團(tuán)副總經(jīng)理、通方煤機(jī)公司黨委書記、董事長韓紡，及部分班子成員陪同調(diào)研。

凌斌、師孟虎一行深入公司各分廠，對當(dāng)前重點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)、數(shù)控設(shè)備使用情況、環(huán)保設(shè)備運(yùn)行情況及質(zhì)量管理進(jìn)行詢問了解，韓紡對相關(guān)工作分別進(jìn)行介紹。

座談會上，韓紡對公司當(dāng)前重點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)、貨款回收、債務(wù)清欠、內(nèi)外部市場開發(fā)、物資采購等工作，及下半年重點(diǎn)工作安排、各項指標(biāo)計劃完成情況分別進(jìn)行了匯報。

公司其他班子成員分別對分管工作進(jìn)行了匯報。

師孟虎指出，后半年各項生產(chǎn)經(jīng)營工作要進(jìn)行全面細(xì)致的規(guī)劃，要盯緊青海及其他重點(diǎn)客戶設(shè)備購置情況，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的全方位服務(wù)，以強(qiáng)勁的工作勢頭和扎實(shí)的工作作風(fēng)，開創(chuàng)工作新局面，保證后半年各項指標(biāo)圓滿完成。

凌斌對通方煤機(jī)公司生產(chǎn)經(jīng)營、市場開發(fā)、貨款回收等方面工作取得的成績給予了肯定，他指出，在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場條件下，通方煤機(jī)公司依然頂住了資金緊張、原材料漲價、環(huán)保管理等多重壓力，取得了不錯的成績，這與公司班子成員精誠團(tuán)結(jié)，迎難而上，正確帶領(lǐng)全體職工群眾奮勇拼搏密不可分。

他強(qiáng)調(diào)，企業(yè)要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，蓬勃發(fā)展，就要有高質(zhì)量的拳頭產(chǎn)品，要向著自動化、智能化方向發(fā)展。更要緊跟技術(shù)前沿，在耐磨、整鑄方面進(jìn)行深入研發(fā)，并努力開發(fā)煤機(jī)系列新產(chǎn)品，以更為豐富的產(chǎn)品種類，更為優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量，更為周到的全方位服務(wù)贏得市場，贏得客戶，贏得發(fā)展。

他要求，一是要以“三降”為目標(biāo)，全力推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營管理。二是要深入開展好“找差距、補(bǔ)短板”專項工作，要抓住關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行對標(biāo)學(xué)習(xí)。三是要從公司長遠(yuǎn)發(fā)展考慮問題，進(jìn)行更為科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ饕?guī)劃，并根據(jù)工作需要購置各類先進(jìn)數(shù)控設(shè)備，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。四是要密切關(guān)注原材料漲幅情況，控制好產(chǎn)品成本，確保經(jīng)營效益穩(wěn)步提高。五是要做好風(fēng)險防控，對客戶經(jīng)營狀況進(jìn)行密切關(guān)注，加大回款力度，保證企業(yè)資金安全。六是要注重人才培養(yǎng)與引進(jìn)，以良好的工作環(huán)境、創(chuàng)新的管理理念、逐年提高的薪資待遇吸引人才、留住人才、用好人才。